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發布日期： 2022-04-29 14:22公司內部
依據公司方針目標的總體部署，安鑫貨叉公司以提升人均效率為目標，以實現“四零”為推進方向，強化現場管理，開展一系列精益特色管理活動，為實現公司2022年目標任務夯實基礎。
紅牌作戰活動：
按照公司《2022年“四零”專項活動實施方案》要求，以班組為單位，圍繞廠區內的物料、工位器具、設備等物資，通過紅牌作戰行動，整理排查問題、隱患，張貼紅牌，限期改善。截止目前，完成各項改善提案473條，人均完成3.94條。人均效率及“四零”指標分解的重點改善課題18項。
“洗澡”活動：
定期組織黨員、團員及骨干員工對現場環境死角、設備、設施死角進行全面徹底的清洗擦拭。
定點攝影活動：
貫穿現場管理全過程，將同一地點、同一方向、同一高度現場改善前后情況進行拍攝，并在目視看板上展示。
定置管理活動：
按生產、按技術、按工藝要求對生產現場、人、機、料進行作業分析和動作研究，科學定置、有效組合、縮短人取物的時間、減少二次搬運、消除作業區域的安全隱患、保障車間物流順暢。
改善之星活動：
設置“安全之星”“生產之星”“質量之星”“設備之星”，按月對現場改善表現突出的個人進行表彰展示。通過班前會、OPL、OJT、OPS等多種形式，交流在改善過程中的創意、亮點、絕招，做好知識管理與分享。
安鑫貨叉將長期堅持上述五項現場改善特色活動，不斷完善各項標準、制度，形成良性循環機制，夯實公司各項精益管理基礎。同時，也在活動中激發全員學習、參與、創新改善的熱情，踐行精益理念、實現員工與企業間的雙贏。
月度改善之星
班前會及OPL
改善知識分享
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